ਆਪਣੇ ਜਿਮ ਲਈ ਟ੍ਰੇਨਰ ਚੁਣਨਾ

ਤੁਹਾਡੇ ਜਿਮ ਦੇ ਟ੍ਰੇਨਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਦਿਲ ਦੀ ਧੜਕਣ ਹਨ - ਉਹ ਉਪਕਰਣਾਂ ਨੂੰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਸਹੂਲਤਾਂ ਨੂੰ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਸਮਰਥਕਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੇ ਹਨ। ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦੇ ਉਲਟਪਾਵਰ ਰੈਕਜਾਂਓਲੰਪਿਕ ਬਾਰ, ਟ੍ਰੇਨਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਤਕਨੀਕੀ ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਅੰਤਰ-ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਰਸਾਇਣ ਵਿਗਿਆਨ ਦੋਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਗਾਈਡ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿਖਲਾਈ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਾਏਗੀ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਜਿਮ ਦੀ ਸਾਖ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਚੁੱਕਦੀ ਹੈ।

ਟ੍ਰੇਨਰ ਚੋਣ ਢਾਂਚਾ

ਆਪਣੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਚਾਰ ਥੰਮ੍ਹਾਂ ਦੁਆਲੇ ਬਣਾਓ:

1. ਤਕਨੀਕੀ ਯੋਗਤਾ

ਬੁਨਿਆਦੀ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਦੇਖੋ। ਬੇਮਿਸਾਲ ਟ੍ਰੇਨਰ ਬਾਇਓਮੈਕਨਿਕਸ, ਪੀਰੀਅਡਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਰੀਰ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸੀਮਾਵਾਂ ਲਈ ਕਸਰਤਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੋਧਣਾ ਹੈ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣ ਵਿੱਚ ਓਨਾ ਹੀ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈਬਾਰਬੈਲ ਰੋ ਤਕਨੀਕਾਂਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।

2. ਕੋਚਿੰਗ ਸ਼ਖਸੀਅਤ

ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਦਾ ਕੋਈ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਵੇਖੋ ਕਿ ਉਮੀਦਵਾਰ ਸੁਧਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਟ੍ਰੇਨਰ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਿੱਖਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

3. ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਇਕਸਾਰਤਾ

ਤੁਹਾਡੇ ਟ੍ਰੇਨਰ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਜਿਮ ਦੇ ਫ਼ਲਸਫ਼ੇ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਹਾਰਡਕੋਰ ਤਾਕਤ ਸਿਖਲਾਈ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਸਮਾਵੇਸ਼ੀ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਫਿਟਨੈਸ।

4. ਵਿਕਾਸ ਸੰਭਾਵਨਾ

ਨਿਰੰਤਰ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਟ੍ਰੇਨਰਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਨਵੇਂ ਹੋਣ ਬਾਰੇਉਪਕਰਣ ਰੁਝਾਨਜਾਂ ਉੱਭਰ ਰਹੀਆਂ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਧੀਆਂ।

ਇੰਟਰਵਿਊ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜੋ ਸੱਚੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੀ ਹੈ

ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਮਿਆਰੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਸਵਾਲਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਜਾਓ:

1. ਉਪਕਰਣ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ

ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਤੋਂ ਇੱਕੋ ਉਪਕਰਣ ਦੇ ਤਿੰਨ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਪਯੋਗਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਵਾਓ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕਕੇਟਲਬੈਲਜਾਂ ਸਸਪੈਂਸ਼ਨ ਟ੍ਰੇਨਰ। ਇਹ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ।

2. ਮੈਂਬਰ ਸੀਨਰੀਓ ਰੋਲਪਲੇ

ਆਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ: ਨਿਰਾਸ਼ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲਾ, ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਵਿਚਕਾਰਲਾ, ਜ਼ਖਮੀ ਐਥਲੀਟ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ।

3. ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ

ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਉਹ ਸ਼ਡਿਊਲਿੰਗ ਟਕਰਾਅ, ਕਲਾਇੰਟ ਰਿਟੈਂਸ਼ਨ ਡਿੱਪ, ਜਾਂ ਉਪਕਰਣ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਣਗੇ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੂਝ-ਬੂਝ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਜਿਮ ਟ੍ਰੇਨਰ ਚੁਣਨ ਬਾਰੇ ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ

ਜਿਮ ਟ੍ਰੇਨਰਾਂ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ?

ਘੱਟੋ-ਘੱਟ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ (NASM, ACE, ਜਾਂ ACSM) ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਖੇਤਰਾਂ ਲਈ ਜਿਵੇਂ ਕਿਤਾਕਤ ਸਿਖਲਾਈਜਾਂ ਸੀਨੀਅਰ ਫਿਟਨੈਸ, ਵਾਧੂ ਪ੍ਰਮਾਣ ਪੱਤਰ ਮੁੱਲ ਜੋੜਦੇ ਹਨ। ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮਿਆਰਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ।

ਮੈਂ ਇੱਕ ਟ੍ਰੇਨਰ ਦੇ ਵਿਹਾਰਕ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰਾਂ?

ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਈਵ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਵਾਉਣਾ ਜਿੱਥੇ: 1) ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਡੈੱਡਲਿਫਟ ਵਰਗੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹਰਕਤ ਸਿਖਾਓ, 2) ਗੋਡਿਆਂ ਦੇ ਦਰਦ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਇੱਕ ਕਸਰਤ ਨੂੰ ਸੋਧੋ, ਅਤੇ 3) ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਸਹੀ ਵਰਤੋਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿਐਡਜਸਟੇਬਲ ਬੈਂਚਇੱਕ ਗਾਹਕ ਨੂੰ।

ਕੀ ਮੈਨੂੰ ਜਨਰਲਿਸਟ ਜਾਂ ਮਾਹਿਰ ਰੱਖਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ?

ਇੱਕ ਸੰਤੁਲਿਤ ਟੀਮ ਬਣਾਓ। ਜਨਰਲਿਸਟ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਮਾਹਰ (ਜਨਮ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ/ਜਨਮ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਪੁਨਰਵਾਸ, ਖੇਡ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ) ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਕਿਹੜੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣੀ ਹੈ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਆਪਣੇ ਮੈਂਬਰ ਜਨਸੰਖਿਆ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ।

ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਬਨਾਮ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਕਿੰਨੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ?

ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰੋ। ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਟ੍ਰੇਨਰ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਰੱਖੇਗਾ ਜੇਕਰ ਉਹ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੁੜ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਹੀ ਗਿਆਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕ੍ਰਿਸ਼ਮਈ ਟ੍ਰੇਨਰ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਸੱਟਾਂ ਦਾ ਜੋਖਮ ਲੈਂਦਾ ਹੈ। 60/40 ਵੇਟਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ - ਤਕਨੀਕੀ ਯੋਗਤਾ ਲਈ 60%, ਕੋਚਿੰਗ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਲਈ 40%।

ਇੱਕ ਸੰਯੁਕਤ ਸਿਖਲਾਈ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣਾ

ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਟੀਮ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ:

1. ਪੂਰਕ ਹੁਨਰ ਸਮੂਹ

ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਾਕਤਾਂ ਵਾਲੇ ਟ੍ਰੇਨਰਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜੋ - ਇੱਕ ਓਲੰਪਿਕ ਲਿਫਟਿੰਗ ਤਕਨੀਕਾਂ ਵਿੱਚ ਉੱਤਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਜਾ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਚਮਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕੁਦਰਤੀ ਰੈਫਰਲ ਮੌਕੇ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।

2. ਸਾਂਝੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਰਸ਼ਨ

ਜਦੋਂ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਸਾਰੇ ਟ੍ਰੇਨਰਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਜਿਮ ਦੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਪ੍ਰਤੀ ਮੁੱਖ ਪਹੁੰਚ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਸਬੂਤ-ਅਧਾਰਤ ਹੋਵੇ, ਨਤੀਜਿਆਂ-ਅਧਾਰਤ ਹੋਵੇ, ਜਾਂ ਭਾਈਚਾਰੇ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੋਵੇ।

3. ਨਿਰੰਤਰ ਸਿੱਖਿਆ

ਨਵੇਂ ਉਪਕਰਣਾਂ 'ਤੇ ਨਿਯਮਤ ਟੀਮ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿਫੰਕਸ਼ਨਲ ਟ੍ਰੇਨਰਜਾਂ ਉੱਭਰ ਰਹੀਆਂ ਵਿਧੀਆਂ। ਇਹ ਕਲਾਇੰਟ ਅਨੁਭਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇਕਸਾਰਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।

ਚੋਟੀ ਦੇ ਟ੍ਰੇਨਰ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ

ਵਧੀਆ ਟ੍ਰੇਨਰ ਲੱਭਣਾ ਸਿਰਫ਼ ਅੱਧੀ ਲੜਾਈ ਹੈ - ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ:

1. ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਰਸਤੇ

ਜੂਨੀਅਰ ਤੋਂ ਸੀਨੀਅਰ ਟ੍ਰੇਨਰ ਤੱਕ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਮੌਕੇ ਪੈਦਾ ਕਰੋ, ਵਧਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਨਾਲ।

2. ਉਪਕਰਣ ਇਨਪੁੱਟ

ਨਵੇਂ ਲਈ ਉਪਕਰਣ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਟ੍ਰੇਨਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋਵਪਾਰਕ ਜਿਮ ਉਪਕਰਣਖਰੀਦਦਾਰੀ। ਉਹ ਆਪਣੀ ਮੁਹਾਰਤ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨਗੇ।

3. ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ

ਸਿਰਫ਼ ਸੈਸ਼ਨ ਵਾਲੀਅਮ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਲਾਇੰਟ ਨਤੀਜਿਆਂ, ਧਾਰਨ ਦਰਾਂ, ਅਤੇ ਉਪਕਰਣ ਉਪਯੋਗਤਾ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਬੋਨਸ ਦੀ ਬਣਤਰ ਬਣਾਓ।

ਟ੍ਰੇਨਰ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਲਾਲ ਝੰਡੇ

ਆਪਣੀ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਇਹਨਾਂ ਚੇਤਾਵਨੀ ਸੰਕੇਤਾਂ ਤੋਂ ਬਚੋ:

1. ਇੱਕ-ਆਕਾਰ-ਫਿੱਟ-ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ

ਟ੍ਰੇਨਰ ਜੋ ਕਲਾਇੰਟ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ, ਯੋਗਤਾਵਾਂ, ਜਾਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਿਖਦੇ ਹਨ, ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰਨਗੇ।

2. ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਬੇਅਰਾਮੀ

ਉਮੀਦਵਾਰ ਜੋ ਮਿਆਰੀ ਜਿਮ ਉਪਕਰਣਾਂ ਤੋਂ ਅਣਜਾਣ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿਬੈਂਚ ਸਟੇਸ਼ਨਜਾਂ ਕੇਬਲ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਵਿੱਚ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤਜਰਬੇ ਦੀ ਘਾਟ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।

3. ਪਿਛਲੇ ਮਾਲਕਾਂ ਬਾਰੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਗੱਲਬਾਤ

ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਮਾਨਦਾਰ ਆਲੋਚਨਾ ਠੀਕ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਅਕਸਰ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਜਿਮ ਸਿਖਲਾਈ ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਭਵਿੱਖ

ਟ੍ਰੇਨਰ ਚੋਣ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਰਹੋ:

1. ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਸਿਖਲਾਈ ਮੁਹਾਰਤ

ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂਬਰ ਲਚਕਦਾਰ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਟ੍ਰੇਨਰ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਕੋਚਿੰਗ ਨੂੰ ਸੁਮੇਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਵਧਦੀ ਕੀਮਤੀ ਬਣ ਜਾਣਗੇ।

2. ਰਿਕਵਰੀ ਸਪੈਸ਼ਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ

ਰਿਕਵਰੀ ਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਧਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਸਾਧਨਾਂ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰ ਟ੍ਰੇਨਰ ਤੁਹਾਡੇ ਜਿਮ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਬਣਾਉਣਗੇ।

3. ਡਾਟਾ ਸਾਖਰਤਾ

ਟ੍ਰੇਨਰ ਜੋ ਪਹਿਨਣਯੋਗ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਉਪਕਰਣ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਵਧੇਰੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਗੇ।

ਅੰਤਿਮ ਵਿਚਾਰ: ਟ੍ਰੇਨਰ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕਿਨਾਰੇ ਵਜੋਂ

ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਮੈਂਬਰ ਕਸਰਤ ਐਪਸ ਅਤੇ ਘਰੇਲੂ ਉਪਕਰਣਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿਐਡਜਸਟੇਬਲ ਕੇਟਲਬੈਲ, ਤੁਹਾਡੇ ਟ੍ਰੇਨਰ ਉਸ ਅਟੱਲ ਮਨੁੱਖੀ ਤੱਤ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਕੇ, ਟੀਮ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਕੇ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਟ੍ਰੇਨਰਾਂ ਨੂੰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜ ਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਜਿਮ ਅਨੁਭਵ ਬਣਾਓਗੇ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰਾ ਹੋਵੇਗਾ।